Uudised ja ajakirjandus

Tööstusharu reaktsioon enneolematule kriisile, nagu COVID-19 pandeemia ja selle tagajärjed, on näidanud oma võimet tormist üle elada ja teiselt poolt tugevamana välja tulla. See kehtib eriti Sri Lanka rõivatööstuse kohta.
Kuigi esialgne COVID-19 laine esitas tööstusele palju väljakutseid, näib nüüd, et Sri Lanka rõivatööstuse reaktsioon kriisile on tugevdanud selle pikaajalist konkurentsivõimet ning võib ümber kujundada globaalse moetööstuse tulevikku ja selle toimimist.
Tööstusharu reageeringu analüüsimine on seetõttu väga kasulik valdkonna sidusrühmadele, eriti kuna mõnda neist tulemustest ei pruugitud pandeemia alguses valitsenud segaduses ette näha. Lisaks võib käesolevas dokumendis käsitletud arusaamadel olla ka laiem ärirakendus. , eriti kriisiga kohanemise vaatenurgast.
Vaadates tagasi Sri Lanka rõivaste kriisile reageerimisele, paistavad silma kaks tegurit; tööstuse vastupidavus tuleneb selle kohanemis- ja uuendusvõimest ning rõivatootjate ja nende ostjate vaheliste suhete alusest.
Esialgne väljakutse tulenes COVID-19 põhjustatud volatiilsusest ostja turul. Tulevased eksporditellimused, mis töötati välja sageli kuus kuud ette, on suures osas tühistatud, mistõttu ettevõttel on vähe või üldse mitte. Seoses järsu langusega Moetööstuses on tootjad kohanenud, asudes isikukaitsevahendite tootmisele – tootekategooriale, mille ülemaailmne nõudlus on COVID-19 kiire leviku taustal plahvatuslikult kasvanud.
See osutus keeruliseks mitmel põhjusel. Töötajate ohutuse esikohale seadmine tervishoiu- ja ohutusprotokollide range järgimise kaudu nõudis paljude muude meetmete hulgas muudatusi tootmispinnas, mis põhines sotsiaalse distantseerumise juhistel, mistõttu olemasolevad rajatised seisid silmitsi väljakutsetega varasemate töötajate arvu kohandamisel. .Lisaks, arvestades, et paljudel ettevõtetel on vähe või puudub üldse isikukaitsevahendite tootmise kogemus, peavad kõik töötajad oskusi täiendama.
Nende probleemide lahendamiseks hakati siiski tootma isikukaitsevahendeid, pakkudes tootjatele esialgse pandeemia ajal püsivat tulu. Kõige tähtsam on see, et see võimaldab ettevõttel hoida töötajaid ja ellu jääda varases staadiumis. Sellest ajast alates on tootjad uuendusi teinud, näiteks kangaid välja töötanud. täiustatud filtreerimisega, et tagada viiruse tõhusam peatamine. Selle tulemusel läksid Sri Lanka rõivatootjad, kellel oli vähe või üldse mitte kogemusi isikukaitsevahendite vallas, mõne kuu jooksul tootma isikukaitsevahendite täiustatud versioone, mis vastavad eksporditurgude rangetele vastavusstandarditele.
Moetööstuses toetuvad pandeemiaeelsed arengutsüklid sageli traditsioonilistele disainiprotsessidele; see tähendab, et ostjad on valmis rõiva-/kanganäidiseid puudutama ja katsuma mitme korduva arendusproovi vooruga enne lõplike tootmistellimuste kinnitamist.Kuid ostja kontori ja Sri Lanka rõivaettevõtte kontori sulgemisega ei ole see enam nii võimalik.Sri Lanka tootjad kohanduvad selle väljakutsega, võimendades 3D- ja digitaalseid tootearendustehnoloogiaid, mis eksisteerisid enne pandeemiat, kuid vähese kasutusega.
3D-tootearendustehnoloogia täieliku potentsiaali ärakasutamine on toonud kaasa palju täiustusi – sealhulgas tootearenduse tsükli kestuse vähendamine 45 päevalt 7 päevale, mis on hämmastav 84% vähenemine. Selle tehnoloogia kasutuselevõtt on toonud kaasa ka edusamme tootearenduses. Kuna on muutunud lihtsamaks katsetada rohkemate värvi- ja kujundusvariatsioonidega. Sammu võrra kaugemale minnes hakkavad rõivatootjad, nagu Star Garments (kus autor töötab) ja teised suured tegijad selles valdkonnas kasutama 3D-avatareid virtuaalsete võtete jaoks, kuna see on keeruline. korraldada võtteid tegelike modellidega pandeemiast põhjustatud lukustuses.
Selle protsessi käigus loodud pildid võimaldavad meie ostjatel/brändidel jätkata oma digitaalset turundust. Oluline on see, et see tugevdab veelgi Sri Lanka mainet usaldusväärse terviklike rõivalahenduste pakkujana, mitte lihtsalt tootjana. Samuti aitas see kaasa sellele, et Sri Lanka rõivad Ettevõtted olid enne pandeemia algust tehnoloogia kasutuselevõtul juhtpositsioonil, kuna nad olid juba tuttavad digitaalse ja 3D-toodete arendamisega.
Need arendused on pikas perspektiivis jätkuvalt asjakohased ja kõik sidusrühmad tunnistavad nüüd nende tehnoloogiate väärtust. Star Garmentsi tootearendus on nüüd enam kui pooled 3D-tehnoloogia abil, võrreldes 15% pandeemiaeelse ajaga.
Kasutades ära pandeemia pakutavat tõuget kasutuselevõtuks, katsetavad Sri Lanka rõivatööstuse liidrid, nagu Star Garments, nüüd lisandväärtust loovate pakkumistega, nagu virtuaalsed müügisaalid. See võimaldab lõpptarbijatel vaadata moekaupu 3D-renderdatud virtuaalses vormingus. müügisalongi, mis sarnaneb ostja tegeliku müügisalongiga.Kuigi kontseptsioon on väljatöötamisel, võib see pärast vastuvõtmist muuta moekaupade ostjate e-kaubanduse kogemust, millel on kaugeleulatuvad ülemaailmsed tagajärjed.Samuti võimaldab see rõivatootjatel tõhusamalt näidata oma tootearenduse võimalused.
Ülaltoodud juhtum näitab, kuidas Sri Lanka rõivaste kohanemisvõime ja uuenduslikkus võib tuua vastupidavust, parandada konkurentsivõimet ning suurendada tööstuse mainet ja usaldust ostjate seas. See reaktsioon oleks aga olnud väga tõhus ja tõenäoliselt poleks see olnud võimalik, kui seda poleks olnud aastakümneid kestnud strateegilise partnerluse eest Sri Lanka rõivatööstuse ja ostjate vahel. Kui suhted ostjatega oleksid tehingupõhised ja riigi tooted oleksid kaubapõhised, võib pandeemia mõju tööstusele olla palju tõsisem.
Kuna ostjad peavad Sri Lanka rõivatootjaid usaldusväärseteks pikaajalisteks partneriteks, on pandeemia mõjuga toimetulemisel teinud mõlemad pooled paljudel juhtudel kompromisse. See annab ka rohkem võimalusi koostööks lahenduse leidmiseks.Eespool mainitud traditsiooniline tootearendus, Yuejin 3D tootearendus on selle näide.
Kokkuvõtteks võib öelda, et Sri Lanka rõivaste vastus pandeemiale võib anda meile konkurentsieelise. Kuid tööstus peab vältima loorberitele puhkamist ning jätkama tehnoloogia kasutuselevõtu ja innovatsiooni konkurentsis ees seismist. Tegevused ja algatused
Pandeemia ajal saavutatud positiivsed tulemused tuleks institutsionaliseerida. Ühiselt võivad need mängida võtmerolli visiooni elluviimisel muuta Sri Lanka lähitulevikus ülemaailmseks rõivatööstuse keskuseks.
(Jeevith Senaratne töötab praegu Sri Lanka Rõivaeksportijate Assotsiatsiooni laekurina. Tööstuse veteran, ta on Star Fashion Clothingi direktor, Star Garments Groupi sidusettevõte, kus ta on vanemjuht. Notre Dame'i ülikooli vilistlane, ta tal on BBA ja raamatupidamise magistrikraad.)
Fibre2fashion.com ei garanteeri ega võta endale mingit juriidilist vastutust ega vastutust veebisaidil Fibre2fashion.com esitatud teabe, toote või teenuse tipptaseme, täpsuse, täielikkuse, seaduslikkuse, usaldusväärsuse või väärtuse eest. Sellel veebisaidil esitatud teave on hariva või informatiivse eesmärgiga. Igaüks, kes kasutab saidil Fibre2fashion.com teavet, teeb seda omal riisikol ja sellise teabe kasutamine nõustub hüvitama Fibre2fashion.com ja selle sisu kaastöötajad mis tahes kohustuste, kaotuste, kahjude, kulude ja kulude eest (sealhulgas juriidilised tasud ja kulud). ), mille tulemuseks on kasutus.
Fibre2fashion.com ei toeta ega soovita sellel veebisaidil olevaid artikleid ega nimetatud artiklites sisalduvaid tooteid, teenuseid ega teavet. Fibre2fashion.com-ile kaasa aitavate autorite seisukohad ja arvamused on ainult nende omad ega kajasta Fibre2fashion.com-i seisukohti.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission